2025年是“十四五”规划收官之年，是学校全面振兴新突破三年行动决胜之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，平台将紧密围绕学校全面振兴新突破三年行动“九大计划”“十项工程”重点任务目标，进一步明确平台的发展方向，优化资源配置，提升科研服务水平，切实做好全校科研服务支撑保障工作。
一、总体目标
1．加强平台内涵建设，构建适应学校学科建设和辽宁经济发展的公共平台管理体制和运行机制。
2.强化服务意识，提升服务能力，致力于服务大团队、支撑大项目、产出大成果的能力。
3.围绕学校学科建设需要，完善成本核算，提高大型仪器设备投入产出效益,促进公共平台良性发展。
二、工作计划要点
1.积极探索智慧化实验室管理系统与高端科研平台相匹配的管理模式和运行机制。充分调研论证后申请学校专项支持。信息化平台建设期间，进一步优化预约和测试流程。
2.计划5月上旬开启新一轮细胞间及实验台预约，劳动节前在生科院网站发布通知。
3.围绕服务保障全面振兴新突破三年行动，以设备更新和学校科技平台资源整合为契机，重新规划研究院现有科研平台分区，打造细胞分析技术、分子生物学、显微形态学、动物影像技术与分析、超微病理学5大技术分平台，选配优秀的分平台负责人。
4.组织相关实验技术人员培训10场，召开信息反馈会1次，开展服务质量问卷调查1次，开设网上用户意见反馈渠道。
5.公派外出培训、进修以及相关实验室管理会议5人次以上；
6.精准对接团队需求，设立实验技术开发项目1-2项；助力平台及团队高水平科研论文发表。
7.重新划分安全责任区，明确实验室安全分管领导、实验室安全责任人、教师安全员、学生安全员责任。将“三全育人”理念和劳动课程融入安全实践中，组建平台、团队及课题组兼职安全员力量，构建“1+X+N”安全管理体系。加大“每日一巡”，“每周一查”的实验室安全自查力度，为实验室安全保驾护航。
8.完成学校下达的平台社会服务收入任务指标，论证大型仪器设备测试收费及技术服务收费标准。
